老闆只能給你 "工作機會" 並不會保證你 "榮華富貴"
許多職場人（很大比例是男性）在一頭往前衝、為自己創造事業高峰 的同時，常會有忘記周遭人際關係的重要性；他們獨來獨往，不喜歡加入同事「飯團」，下了班沒哈拉幾句就走人，完全不想理會辦公室複雜的人際網絡，這類型職場人雖然不至於樹敵無數，或被貼上某某人馬的標籤，但久而久之，他們畢竟孤立無援，若沒有特別優異的表現，很快便會被趕盡殺絕，成為懸崖上進退無據的「職場孤鳥」。
班底是職場無法跳脫的管理模式
一般來說，職場上的生存能力包含了團隊合作、客戶服務、職場倫理以及向上管理，而其中向上管理指的就是和老闆或主管的關係。企管顧問師科特（John P.Kotter）就曾說過一句話：「老闆與屬下之間的關係，其實是兩個同樣會犯錯的人，彼此相互依賴。」點出了主管與員工間的微妙關係。
但職場上總會有人以為自己可以自外於這些遊戲規則，他們對下班後的聚餐能推則推、進了KTV包廂也都癟著臉不點歌，甚至連對老闆在辦公室的「示好」也冷漠以對，他們以為自己在人際關係上不惹麻煩、不選邊站、工作上不犯錯、達到績效，就沒有人可以找他麻煩，但其實，這種人的危機四伏，因為職場上「不是朋友，就是敵人」，職場孤鳥若不想選邊站，往往替死鬼就是自己。
職場上的規則向來明確，在「非我族類，其心必異」的基本教義下，「班底」、「人馬」是老闆無法跳脫的管理模式，這使得老闆只信任自己人，而且圈子裡的人才是自己人，圈外的人再怎麼能幹，都無法推心置腹。
但你別以為這是一般顢頇老闆才有的念頭，連鴻海集團董事長郭台銘也說過：「年輕人要入對產業、選對公司、跟對主管。」而「跟對主管」也就代表著要懂得成為某些人的班底。
除此之外，好萊塢超級經紀人湯姆森(Larry Thompson)也在其出版的《閃亮》<Shine>一書中說過：「要成為超級巨星一定要具備四項條件：才華、狂熱、班底和好運氣。」他們都知道，單打獨鬥難成氣候，更不用說職場孤鳥能飛多遠。
幫助老闆等於幫助自己
在這樣的思維之中，職場人就必須意識到「幫助老闆就等於幫助自己」，104人力銀行曾經做過調查發現，上班族職場的十大願望中，就有兩大希望是能營造出良好的職場人際關係，其中以「努力贏得主管芳心」、和「期望營造公司同事間融洽氣氛」為重要目標。
而104人力銀行公關經理方光瑋也說：「幫助上司等於幫助自己，且不論是愛他還是恨他。」
如此一來，你才有機會把主管送到更高的位置，或許是離你更遠的位置，而且不光如此，方光瑋還說：「把榮耀歸於上司，他快樂，於是你才會快樂」，當主管快樂時，你的日子自然也快活，讓主管變得更紅，自己也才會變成紅人。
所以，跟對老闆其實比選對公司更重要，而選對老闆後，更要找到自己身為部屬的定位。
奧美廣告董事總經理唐心慧在35歲成為廣告界最年輕的副總，她曾說: 「真正聰明的下屬，是懂得如何幫老闆找位置；對待有想法、會表現的老闆，可以幫他在公開場合製造發言的機會，對待比較沒自信，不善決策的老闆，可以讓他當精神領袖，或是成為鼓勵他的啦啦隊。」
至於巨匠電腦專任講師陳文仁也提及，跟對老闆之餘，還要懂得依據老闆的特性和他相處，例如當領袖型的老闆說：「迎新送舊的活動去唱KTV吧！」
這時你就要懂得馬上接口說：「我來訂包廂！」
這就是一種會看老闆臉色做事情的方式，也是職場孤鳥加入團體很重要的一環。
所以說，自古以來所有的成功都來自於團隊，沒有團隊就沒有沒有前景，而真正聰明的上班族不應該排斥加入團隊的可能性，而且必須謹守一準則：
" 選對老闆 遠比要不要選邊站 永遠來得重要" 。
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