老闆只能給你 "工作機會" 並不會保證你 "榮華富貴"
 許多職場人(很大比例是男性)在一頭往前衝、為自己創造事業高峰 的同時,常會有忘記周遭人際關係的重要性;他們獨來獨往,不喜歡加入同事「飯團」,下了班沒哈拉幾句就走人,完全不想理會辦公室複雜的人際網絡,這類型職場人雖然不至於樹敵無數,或被貼上某某人馬的標籤,但久而久之,他們畢竟孤立無援,若沒有特別優異的表現,很快便會被趕盡殺絕,成為懸崖上進退無據的「職場孤鳥」。
 
 班底是職場無法跳脫的管理模式
 
 一般來說,職場上的生存能力包含了團隊合作、客戶服務、職場倫理以及向上管理,而其中向上管理指的就是和老闆或主管的關係。企管顧問師科特(John P.Kotter)就曾說過一句話:「老闆與屬下之間的關係,其實是兩個同樣會犯錯的人,彼此相互依賴。」點出了主管與員工間的微妙關係。
 
 但職場上總會有人以為自己可以自外於這些遊戲規則,他們對下班後的聚餐能推則推、進了KTV包廂也都癟著臉不點歌,甚至連對老闆在辦公室的「示好」也冷漠以對,他們以為自己在人際關係上不惹麻煩、不選邊站、工作上不犯錯、達到績效,就沒有人可以找他麻煩,但其實,這種人的危機四伏,因為職場上「不是朋友,就是敵人」,職場孤鳥若不想選邊站,往往替死鬼就是自己。
 
 職場上的規則向來明確,在「非我族類,其心必異」的基本教義下,「班底」、「人馬」是老闆無法跳脫的管理模式,這使得老闆只信任自己人,而且圈子裡的人才是自己人,圈外的人再怎麼能幹,都無法推心置腹。
 
 但你別以為這是一般顢頇老闆才有的念頭,連鴻海集團董事長郭台銘也說過:「年輕人要入對產業、選對公司、跟對主管。」而「跟對主管」也就代表著要懂得成為某些人的班底。
 
 除此之外,好萊塢超級經紀人湯姆森(Larry Thompson)也在其出版的《閃亮》<Shine>一書中說過:「要成為超級巨星一定要具備四項條件:才華、狂熱、班底和好運氣。」他們都知道,單打獨鬥難成氣候,更不用說職場孤鳥能飛多遠。
 
 幫助老闆等於幫助自己
 在這樣的思維之中,職場人就必須意識到「幫助老闆就等於幫助自己」,104人力銀行曾經做過調查發現,上班族職場的十大願望中,就有兩大希望是能營造出良好的職場人際關係,其中以「努力贏得主管芳心」、和「期望營造公司同事間融洽氣氛」為重要目標。
 
 而104人力銀行公關經理方光瑋也說:「幫助上司等於幫助自己,且不論是愛他還是恨他。」
 
 如此一來,你才有機會把主管送到更高的位置,或許是離你更遠的位置,而且不光如此,方光瑋還說:「把榮耀歸於上司,他快樂,於是你才會快樂」,當主管快樂時,你的日子自然也快活,讓主管變得更紅,自己也才會變成紅人。
 
 所以,跟對老闆其實比選對公司更重要,而選對老闆後,更要找到自己身為部屬的定位。
 
 奧美廣告董事總經理唐心慧在35歲成為廣告界最年輕的副總,她曾說: 「真正聰明的下屬,是懂得如何幫老闆找位置;對待有想法、會表現的老闆,可以幫他在公開場合製造發言的機會,對待比較沒自信,不善決策的老闆,可以讓他當精神領袖,或是成為鼓勵他的啦啦隊。」
 
 至於巨匠電腦專任講師陳文仁也提及,跟對老闆之餘,還要懂得依據老闆的特性和他相處,例如當領袖型的老闆說:「迎新送舊的活動去唱KTV吧!」
 這時你就要懂得馬上接口說:「我來訂包廂!」
 這就是一種會看老闆臉色做事情的方式,也是職場孤鳥加入團體很重要的一環。
 
 所以說,自古以來所有的成功都來自於團隊,沒有團隊就沒有沒有前景,真正聰明的上班族不應該排斥加入團隊的可能性,而且必須謹守一準則:
 " 選對老闆 遠比要不要選邊站 永遠來得重要" 。
 
 
 
 
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